负责味品堂品牌营销中心（营销和销售管理中心）全面管理工作。规划制定与管理以东三省为主分布全国各地的销售团队（省区经理-KA经理-区域经理-业务员）以及市场部团队工作。 KA渠道经营管理：“年度计划制定、大系统流程完善、KA及导购管理。” 经销商客户管理：“制定经销商管理规范和销售人员管理规范、 经销商合同签订、业务协助、问题解决、 经销商关系维护 、经销商开发 、经销商评估、 全国重点客户/跨区域客户的沟通与协调管理。” 渠道设计与分析：“确定渠道开发的优先顺序，制定渠道发展方案 ，制定渠道生动化陈列标准，设立渠道年度发展目标 ，渠道费用管理与盈亏分析 。 渠道生动化陈列标准的设计及推动 渠道发展方案的设计 渠道年度发展目标的推动执行与评估 根据公司年度发展战略，组织制定渠道作业标准，下发并督促渠道执行部执行，及时反馈执行效果，根据公司年度发展战略，各区域实际情况及阶段性工作重点，组织制定渠道促销策略，持续追 踪并评估活动效果。” 人员布建设计：“根据公司整体业绩计划，结合各个区域实际销售情况，针对我司销售业务人员工作职责进行设计并与人资进行对接，对人员布建进行设计，最终达到提高业务人员人均贡献度。” 承接市场部及渠道执行部对促销活动方案实施进行跟进及管理。 年度市场预算制定：“根据公司财务预算及总体营销需求，与CEO共同制定市场部费用预算，预算确认后由市场部根据营销策略和年度规划进行项目拆分管理。” 市场费用管理及控制：“明确市场费用使用范畴及定义；按照营销规划项目拆分落实到项目负责人进行管控；每月与财务完成费用核对以及项目清理，及时释放并转移项目费用，提升费用效率。” 组织制定年度市场营销战略规划并推动落地执行：”根据公司战略发展需要，组织制定罐头品类、果衍品类年度市场营销战略以及行动计划；根据竞争对手市场策略以及区域发展策略、重点推动包装策略等制定个案营销方案；制定年度行事历，包括OBM促销以及档期促销、包装促销等重要促销内容。“ 无食品饮料、酒水、调味品行业经验者勿扰。